（一）优化人员管理，增强队建动力

一是按要求开展考核考评，扎实推动业绩考评工作走深走实。深化全员考核、分类管理，突出岗位特点，着重工作业绩，用好考评“指挥棒”，提升管理水平。二是注重队伍结构优化，着力提升队伍专业化水平。今年以来，选任2名中青年业务骨干为副检察长，选升1名四级高级检察官、晋升1名四级主任科员、遴选入额1名初任检察官。三是着力人才交流，坚持上下联动。配合做好与上级院的业务干部互派、挂职交流工作，加强对优秀年轻干部的培养锻炼。

（二）突出素能强检，提升干警素质

一是抓实政治轮训工作实现应训尽训。建立个人政治轮训档案，确保检察人员全覆盖、学时全达标、参训全结业。积极组织年轻干部参加后备干部培训、肇检青年大讲堂、科级干部培训等，切实提高全体检察人员的法律专业素养和整体业务素质。二是推动检校合作进一步深化。以“鼎尖人才”培养计划为基础，充分发挥高校师资力量、科研能力和人才培养优势，与广州应用科技学院在人才基地建设、检察理论研究、专业技能培训、岗位实习实践等方面开展合作。

（三）注重模范选树，发挥激励作用

坚持以“比赶超”带动全员拼，建立“身边典型”选树机制，选树宣传一批优秀集体和个人，将常态化推出检察机关党员先锋、岗位标兵，充分发挥引领示范作用。今年以来，我院共有8个集体、14名个人获得区级以上奖励，人才培养成效显著。